羅針盤④~リスクの数値化
昨年、宮崎県中小企業同友会フォーラムで拝見した
福岡にある警備会社A社。
A社は社員58名、障がい者雇用率6割と
障がい者雇用に力を入れている会社です。
創業以来黒字で2019年には
人を大切にする経営学会の
「第10回日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の
審査員特別賞を受賞。
警備業界では初めての事だそうです。
とはいえ、実際の運営は言葉で表す程
簡単ではないはずです。
一口に障がいと言っても個別性もあります。
A社代表取締役社 I社長は登壇で
「運営のカギは従業員との面談にあります。」との事。
A社では面談により従業員の状態を
いくつかの項目で点数をつけます。
面談はI社長自らが行い。
ある得点を超えると「業務続行不可」の判断。
「リスクの数値化」です。
![](https://tsunagu-nagoya.com/wp/wp-content/uploads/2023/12/82c93ec525968858afa7de9fc6589f7e-1.jpg)
応用は可能か?
A社独自の採点方法を紹介したかったのですが
ご許可を頂いておりません。すいません。
データはすべてではないですが
指標にはなると思います。
「業務続行不可」の数値化は
「仕事と介護の両立支援」でも応用できるかも
と考えました。
皆さんはどう思われましたか?
もし似たような研究、実践をされている方がいれば
情報を頂ければ嬉しいです!
そろそろ産業ケアマネの営業報告、実践報告をしたい
と考えております。
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投稿者プロフィール
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電子部品の法人営業 11年
介護現場歴 6年
ケアマネ歴 6年
R5年4月 主任介護支援専門員修得
R5年5月23日 ゼロイチ合同会社設立
R5年9月 単独居宅支援事業所開業
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