羅針盤③～今そこにある危機　㊦

「介護による離職や生産性低下に危機感を抱く企業が増えている。
日立ソリューションズでは、最大7％の売り上げ減の可能性が発覚した。」
日経ESG記事　2023.12.13より引用


前回引用した記事です。



経営者自身が意志を表明したのは大きいと感じました。



同記事では「仕事と介護の両立」をテーマに
社長、ビジネスケアラーの社員、その上司、若手社員が
パネルディスカッションで意見交換したようです。




そのコメントでは

①一人で抱え込まないで、こうやって、みんなに相談できる場があると安心する。

②介護の状況は百人百様。介護に携わっていることをオープンに話せる機会があると、皆で助け合える。

③介護に携わる時間をスケジューラ―に登録して社内に開示すると、チームメンバーも支援しやすい。

などの意見がでたようです。

産業ケアマネの必要性

①、②に対しては「相談しやすい環境作り」。

③に対しては従業員全員が仕事と介護の両立を
「我が事化」「情報共有」「フォローし合う」にすること。

かなと感じました。






経営者の意志は当然ですが
経営者の信を得た産業ケアマネが①～③を誘導できれば
企業にとっては「鬼に金棒」状態かなと思いました。





まだまだですが企業にとって「強い武器」になれるよう
努力致します！




次回は障がい者雇用に取り組む企業から
仕事と介護の両立のヒントを得る

「リスクの数値化」を投稿します。






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